1、第一次刺激能緩解第二次的小刺激，這種規(guī)律稱為“貝勃規(guī)律”。它表明當(dāng)人經(jīng)歷強(qiáng)烈的刺激后，之后施與的刺激對他來說會變得微不足道。
根據(jù)上述定義，下列能用貝勃規(guī)律進(jìn)行解釋的是（ ）。
A．當(dāng)人們從一個(gè)明亮的地方進(jìn)入一個(gè)光線很差的地方時(shí)，一開始會看不清任何物體，但過了一會兒后能很快適應(yīng)黑暗
B．得知公司將進(jìn)行第三次裁員時(shí)，小王沒有前兩次時(shí)那么擔(dān)心，能夠比較平靜地對待了
C．甲公司向乙公司出售整套設(shè)備，開始時(shí)報(bào)價(jià)很優(yōu)惠，談判即將結(jié)束時(shí)，卻提出加收安裝服務(wù)費(fèi)，乙公司認(rèn)為不可以接受
D．小李剛開始工作時(shí)兢兢業(yè)業(yè)，熟悉環(huán)境后慢慢松懈下來，但周圍人仍覺得他很敬業(yè)
2、外包是一種戰(zhàn)略管理模式，是指企業(yè)為維持核心競爭能力，將非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專業(yè)公司，以降低營運(yùn)成本、提高顧客滿意度。離岸外包是外包的一種形式，是指企業(yè)將某項(xiàng)業(yè)務(wù)委托給海外的某個(gè)服務(wù)提供商或者公司在海外的子公司。
根據(jù)上述定義，下列不屬于外包的是（ ）。
A．某家企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目需要5名高級電子工程師，它請國內(nèi)一家人力資源公司幫助招聘
B．美國某家公司的一個(gè)項(xiàng)目有大量文字資料需要轉(zhuǎn)為電子文本，它請一家中國的公司來完成
C．某公司承建中東某個(gè)國家的鋼廠，工程的運(yùn)輸部分由這個(gè)公司的海外子公司--海運(yùn)公司承擔(dān)
D．某家建筑工程公司承建某學(xué)校的一座教學(xué)樓，該校委托另外一家公司進(jìn)行教學(xué)樓的室內(nèi)裝修工作
3、前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與同時(shí)期美國的戰(zhàn)機(jī)相比都要落后得多，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能，對各零部件進(jìn)行了更為協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)，使該機(jī)在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面達(dá)到當(dāng)時(shí)世界一流水平。這一因組合協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的令人意想不到的結(jié)果，被后人稱為“米格-25效應(yīng)”。
根據(jù)上述定義，下列屬于米格-25效應(yīng)的是（ ）。
A．一家禮品店禮品樣式齊全、定價(jià)也不高，故此生意非常不錯(cuò)
B．小方學(xué)習(xí)服裝設(shè)計(jì)后，著裝時(shí)從絲巾到鞋都搭配得當(dāng)，給人以美感
C．機(jī)關(guān)舉行乒乓球混雙比賽，某處的兩人配合默契，以絕對優(yōu)勢戰(zhàn)勝了男女單打冠軍的組合
D．某電腦公司開發(fā)了一款筆記本電腦，雖然內(nèi)部配置不高但外觀小巧精美，上市后銷售情況很好
4、自我防御性歸因是指通過強(qiáng)調(diào)自己對積極的、合乎期望的好結(jié)果的作用，縮小對消極的、不合乎期望的壞結(jié)果的責(zé)任來保護(hù)自尊。
根據(jù)上述定義，下列屬于自我防御性歸因的是（ ）。
A．很多家長認(rèn)為，孩子能否具有創(chuàng)造力關(guān)鍵在于學(xué)校的教育理念是否先進(jìn)
B．某公司管理者在總結(jié)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)說，一個(gè)成功的企業(yè)離不開優(yōu)秀的員工和先進(jìn)的管理方法
C．某國GDP水平屢創(chuàng)新低，該國領(lǐng)導(dǎo)人表示，這是受到世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的影響
D．某企業(yè)因經(jīng)營不善而面臨破產(chǎn)，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在經(jīng)營決策上存在失誤
5、價(jià)格歧視實(shí)質(zhì)上是一種價(jià)格差異，通常指商品或服務(wù)的提供者在同一時(shí)間向不同的接受者提供相同等級、相同質(zhì)量的商品或服務(wù)時(shí)，在接受者之間實(shí)行不同的銷售價(jià)格或收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)上述定義，下列屬于價(jià)格歧視的是（ ）。
A．經(jīng)銷商將過季商品打五折出售
B．電信運(yùn)營商對網(wǎng)內(nèi)和網(wǎng)外通話實(shí)行區(qū)別定價(jià)
C．北京某電影院對其會員實(shí)行票價(jià)八折的優(yōu)惠
D．香港四星級酒店的價(jià)格高于內(nèi)地很多四星級酒店
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【解析】B。提取定義中的關(guān)鍵信息，貝勃規(guī)律包含兩個(gè)要件：一是包含兩個(gè)刺激；二是前一個(gè)刺激對后一個(gè)刺激有緩解作用。B項(xiàng)中前兩次裁員對小王來說是先前的刺激，第三次裁員對小王來說屬于之后的刺激，小王“能夠比較平靜地對待了”說明之前的刺激緩解了之后的刺激，可以用貝勃規(guī)律來解釋；A、C、D項(xiàng)均體現(xiàn)不出緩解作用。本題選B。
【解析】D。外包的主體應(yīng)為企業(yè)，D項(xiàng)中委托行為的主體是“該?！保⒎瞧髽I(yè)，不屬于外包。A項(xiàng)屬于外包，B項(xiàng)和C項(xiàng)屬于離岸外包。本題選D。
【解析】C。結(jié)合定義中的關(guān)鍵信息，可以將“米格-25效應(yīng)”視為部分不如對手，但整體組合卻強(qiáng)于對手的效應(yīng)。C項(xiàng)中，某處兩人的單打?qū)嵙︼@然是要弱于單打冠軍的，但兩人的混雙組合能夠贏了對手，則整體上組合是強(qiáng)于對手的，屬于米格-25效應(yīng)。本題選C。
【解析】C。自我防御歸因所采用的方法是強(qiáng)調(diào)自己積極結(jié)果作用的部分，縮小自己消極結(jié)果的責(zé)任，目的是“保護(hù)自尊”。結(jié)合選項(xiàng)來看，A項(xiàng)中用的是“能否”和“是否”，將原因完全歸于學(xué)校，予以排除；B項(xiàng)中公司管理者將積極的結(jié)果歸因于“先進(jìn)的管理方法”，并非是為了“保護(hù)自尊”，排除B項(xiàng)；C項(xiàng)中該國領(lǐng)導(dǎo)人將消極結(jié)果歸于外因，是為了保全自尊而縮小自己的責(zé)任的，屬于自我防御性歸因；D項(xiàng)中承擔(dān)了消極結(jié)果的責(zé)任，不屬于自我防御性歸因。本題選C。
【解析】C。A、D項(xiàng)中不符合定義中的“不同的接受者”這一要求；B項(xiàng)中不是“相同等級、相同質(zhì)量”的服務(wù)；C項(xiàng)完全符合定義定義內(nèi)容。本題選C。
