公務(wù)員考試每日一練：定義判斷（12.06）
定義判斷
直接歧視，是指某個(gè)行為具有直接的針對(duì)性，對(duì)于具備不同性別、種族、膚色、年齡以及其他非自我選擇特征的人來說具有顯性的區(qū)別對(duì)待效果。間接歧視，是指某個(gè)看似中立，不針對(duì)任何人的行為，卻實(shí)實(shí)在在地在具備不同性別、種族、膚色、年齡以及其他非自我選擇特征的人之間造成了區(qū)別對(duì)待的結(jié)果。
根據(jù)上述定義，下列屬于間接歧視的是：
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A小王是某企業(yè)女職工，在一次升為部門經(jīng)理的考核中，公司最后因?yàn)樗愿襁^于柔軟而拒絕對(duì)其升職
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B某企業(yè)要求所有員工都必須定期參加體能訓(xùn)練，后來企業(yè)女職工堅(jiān)持不下來，紛紛離職，結(jié)果該企業(yè)成為了著名的“光棍”企業(yè)
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C消防隊(duì)以便于防火為由，禁止消防隊(duì)員留長(zhǎng)發(fā)，導(dǎo)致的結(jié)果是基本上沒有一線女性消防員
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D某企業(yè)以員工需要經(jīng)常加班、對(duì)體力要求高為由，明確只招40周歲以下的勞動(dòng)者入職
在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線與埋在地下的金屬板連接起來，通過金屬棒尖端放電，讓云層所帶的電和地上的電逐漸中和，以保護(hù)建筑物免遭雷擊。這種現(xiàn)象用于管理界被稱為避雷針效應(yīng)，指事先疏導(dǎo)，防患于未然，引領(lǐng)事態(tài)積極發(fā)展，即善疏則通，能導(dǎo)必安的管理方法。
根據(jù)上述定義，下列做法與避雷針效應(yīng)無關(guān)的是：
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A某市推行“全民城管精準(zhǔn)找茬”工作破解城管盲區(qū)漏點(diǎn)，市民怨氣少了滿意多了
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B某地實(shí)行“有事好商量”協(xié)商議事工作法，解決大量群眾關(guān)心的事，化解了社會(huì)矛盾
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C某公司將召開員工發(fā)展問題研討會(huì)，要求部門主管會(huì)前要調(diào)查掌握員工發(fā)展需求
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D某小區(qū)改建車庫，物業(yè)方廣泛地征求了業(yè)主的意見，并形成共識(shí)，使該工程順利推進(jìn)
辟謠有時(shí)會(huì)使受眾將謠言錯(cuò)記為“事實(shí)”，其中原因之一是受眾遺忘了謠言的反駁信息，即事實(shí)幻覺效應(yīng)。為了避免這一認(rèn)知錯(cuò)覺，可以采用“反駁改述謠言”的方法，即辟謠者可以將謠言改述為否定句式，再進(jìn)行反駁。
根據(jù)以上描述，下列屬于“反駁改述謠言”的是：
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A藥品X是危險(xiǎn)的，這是謠言
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B有節(jié)制的吸煙不易致癌，這不是謠言
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C食用野兔等野生動(dòng)物安全，這不是謠言
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D即便少量飲酒也不利于健康， 這是謠言
類別化是指?jìng)€(gè)體對(duì)自身或他人在社會(huì)中所處位置的感知和判斷，這種感知和判斷不僅基于現(xiàn)實(shí)社會(huì)中社會(huì)體制的不同分類標(biāo)準(zhǔn)，也基于自身與他人的社會(huì)比較過程。類別化分為社會(huì)類別化和自我類別化。社會(huì)類別化是個(gè)體基于共享的相似性把他人分為不同群體類別的主觀心理過程。自我類別化指?jìng)€(gè)體從獨(dú)立個(gè)體到群體成員的過程是通過類別化而得以實(shí)現(xiàn)的，是通過“去個(gè)性化”實(shí)現(xiàn)對(duì)群體的歸屬和成員身份的定位。
根據(jù)上述定義，下列屬于自我類別化的是：
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A只要每個(gè)人的素質(zhì)提高了，我們整個(gè)國(guó)民的素質(zhì)也就自然提高了，因此，重要的是首先做好自己
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B小明打算應(yīng)聘公司某職位，而其父母則認(rèn)為他更適合做公務(wù)員
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C同學(xué)們都說小倩長(zhǎng)得像明星，做主播肯定有前途
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D王醫(yī)生常常為自己所從事的職業(yè)感到無比自豪
情緒惰性，是指?jìng)€(gè)體當(dāng)前情緒狀態(tài)能被之前情緒狀態(tài)所預(yù)測(cè)的程度，預(yù)測(cè)程度越大則反映情緒惰性水平越高，情緒惰性作為情緒動(dòng)態(tài)性指標(biāo)之一反映了情緒變化的速度。
根據(jù)上述定義，下列情形屬于情緒惰性的是：
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A冬季往往容易使人情緒低落，所以這個(gè)冬天也不會(huì)例外
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B調(diào)皮的小銘被老師批評(píng)之后終于老實(shí)了，隨后幾天都一直規(guī)規(guī)矩矩的
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C自從萬師傅的老伴兒半年前去世后他就一直很憂郁，估計(jì)一時(shí)半會(huì)兒好不起來
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D自從首長(zhǎng)做了戰(zhàn)時(shí)動(dòng)員令之后，整個(gè)工廠的工人都保持著激昂的心情努力生產(chǎn)
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